了想。
“給我兩天時間，我來學你們的代碼邏輯，然后我們用你們的語言談?！?br>周建看了我一眼。
那一眼里有什么東西變了。
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第七章
兩天后，我把一份手寫的邏輯框架交給周建。
他盯著看了二十分鐘，一句話沒說。
最后他把那張紙放到桌上，對我說：
“林顧問，我們之前三次被否，根本原因在這里?！?br>“我知道?！?br>“您是怎么想到用納什均衡來描述節(jié)點博弈的？”
“打過仗的人都知道，任何一個指揮決定都是在猜對面的判斷。只是我們不叫納什均衡，我們叫將心比心?！?br>周建笑了，是那種真的被說服了的笑。
接下來一周，我每天泡在辦公室，和周建他們一起啃模塊邏輯。
我不懂代碼，但我懂戰(zhàn)場。
他們懂代碼，但他們不懂戰(zhàn)場。
我們之間有一道墻，但這道墻可以一點一點鑿開。
沈鑫起初還有些抵觸，第三天的時候，他在一個推演場景的驗證測試里，發(fā)現(xiàn)我描述的反饋機制預測出了他們之前跑不出來的那個異常結(jié)果。
他沉默了很長時間。
然后說：
“林顧問，這個結(jié)果……比我們原來的精度高了將近一個量級。”
“我知道?！?br>“您是怎么做到的？”
“三十二年?！?br>沈鑫低下頭，沒再說話。
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第八章
第十二天，方明遠找我談。
“競標是下個月初，專家組評審有七個人，其中三個是**的?！?br>“**的是誰？”
方明遠報了三個名字，我認識其中一個，是**當年的上級，現(xiàn)在已經(jīng)是少將，在**科學院做研究。
“他會認出您嗎？”
“會?！?br>“那……”
“沒關系?！?br>方明遠停了一下，“林顧問，我需要知道，您站在評審臺上，有沒有問題。”
我知道他在問什么。
他在問，我面對曾經(jīng)的系統(tǒng)，作為一個已經(jīng)被踢出去的人，能不能站穩(wěn)。
“沒有問題?！蔽艺f。
方明遠點頭。
“還有一件事，競爭對手是凌鷹系統(tǒng)?！?br>我愣了一下。
“凌鷹？”
“對，背后是集團軍某退役將領的關系網(wǎng)，他們的方案已經(jīng)做了四年，這次是第三次參與競標。”
“前兩次怎么沒拿到？”
“技術分差了一口氣，關系差得沒那么多?！?br>我明白了。
“所以這次，他們不只打算在技術上贏。”
方明遠沒說話，但意思很清楚。
那天晚上，我回到平房，翻出筆記本，把凌鷹系統(tǒng)的公開資料查了一遍。
有意思。
他們的核心技術負責人叫賀駿，四十二歲，原來是某院校的副教授，后來下海，在軍工圈里做了八年。
我把這個名字寫在本子上。
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第九章
競標前三周，凌鷹系統(tǒng)開始有動作。
先是一篇行業(yè)文章，發(fā)在某軍工內(nèi)參上，不點名地批評“某些由非專業(yè)人員主導的推演系統(tǒng)缺乏工程嚴謹性，噱頭大于實質(zhì)”。
周建把文章發(fā)給我看。
“他們在打預防針。”他說。
“不止?！蔽艺f，“他們在給評審組預設判斷框架?！?br>沈鑫皺眉，“那我們怎么辦？”
“繼續(xù)做系統(tǒng)?！?br>“就這樣？”
“你們的系統(tǒng)現(xiàn)在能跑出什么精度？”
沈鑫調(diào)出最新測試數(shù)據(jù)。
我看了看。
“還差一塊。”
“哪里？”
“多兵種協(xié)同的時間窗口預測，現(xiàn)在的誤差還有十一分鐘，實戰(zhàn)里這十一分鐘能決定一個連的生死。”
周建皺眉，“這個模塊的計算量太大，我們做過評估，要把誤差壓到五分鐘以內(nèi)，需要再重構(gòu)一次底層架構(gòu)，時間來不及——”
“不用重構(gòu)底層?！?br>“？”
“你們的數(shù)據(jù)喂進去之前，有個預處理步驟，把態(tài)勢信息壓縮成特征向量——這一步你們用的是統(tǒng)一粒度，對吧？”
“對?！?br>“改成分級粒度。時間敏感節(jié)點用細粒度，支援節(jié)點用粗粒度，這樣計算量不增加，但關鍵節(jié)點的精度會提上來?！?br>周建盯著我。
“您怎么知道？”
“實戰(zhàn)里沒有人會用同樣的注意力分配看所有節(jié)點，指揮員的認知資源是分級分配的，你們的系統(tǒng)也應該是?！?br>周建轉(zhuǎn)頭對沈鑫說：
“試一下?！?br>---
第十章
分級粒度方案測試結(jié)果出來，時間窗口誤差從十一