個(gè)語(yǔ)氣有點(diǎn)不對(duì)，回復(fù)的語(yǔ)氣軟了一些：“也不是非要5000，你看著辦就行，有心意最重要?！?br>林知夏：“明白了。我的價(jià)位是200，您覺(jué)得可以嗎？”
和您大兒媳的5000比，這差價(jià)可不小呢。
群里徹底安靜了整整半分鐘。
然后王桂蘭發(fā)了一長(zhǎng)串語(yǔ)音，林知夏沒(méi)有點(diǎn)開(kāi)。但從后面親戚們陸續(xù)回復(fù)的“嫂子別生氣桂蘭姐消消氣”來(lái)看，語(yǔ)音的內(nèi)容可想而知。
林知夏沒(méi)有看群消息了。她退出微信，把手機(jī)揣進(jìn)包里，拿起桌上的筆記本電腦出了門。
她現(xiàn)在有一件更重要的事情要做——去開(kāi)那個(gè)會(huì)議，拿下那個(gè)客戶。
她選秀選手嗎？不是。
她是林知夏，三十二歲，品牌咨詢公司合伙人。她不靠婆婆的臉色吃飯，也不靠丈夫的工資生活。她靠的是自己的專業(yè)能力，是一頁(yè)一頁(yè)的方案，是一個(gè)一個(gè)的客戶。
她不需要任何人的允許，來(lái)決定自己怎么過(guò)這一天。
下午的會(huì)議進(jìn)行得很順利?？蛻舴絹?lái)了四個(gè)人，包括CEO和品牌總監(jiān)。林知夏做足了功課，方案精準(zhǔn)地?fù)糁辛藢?duì)方目前最大的痛點(diǎn)——品牌老化、年輕消費(fèi)者認(rèn)知度低。她展示了三組數(shù)據(jù)對(duì)比、兩個(gè)競(jìng)品案例分析，以及一套完整的品牌年輕化策略框架。
對(duì)方品牌總監(jiān)當(dāng)場(chǎng)提出了合作意向。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，CEO特意過(guò)來(lái)跟她握手：“林總，久仰，今天見(jiàn)面前我還有點(diǎn)擔(dān)心，畢竟你們公司比我們之前合作的幾家都年輕。聽(tīng)完你的方案之后，我放心了?！?br>林知夏微笑著道謝，步伐從容地走出會(huì)議室。她今天特意穿了一身藏青色的西裝裙，頭發(fā)利落地盤(pán)在腦后，看起來(lái)就是那種“不好惹”的女人。
走出大樓，她才長(zhǎng)長(zhǎng)地吐出一口氣。
手機(jī)屏幕上堆滿了消息提醒。
家族群里已經(jīng)有幾百條未讀消息。她快速掃了一眼，大致梳理出了事情的發(fā)展脈絡(luò)：王桂蘭在她那句“200塊行不行”之后，先是在群里罵她“不懂事沒(méi)教養(yǎng)”，然后開(kāi)始給趙磊打電話哭訴。趙磊顯然在群里看到了消息，也給她打了六個(gè)電話發(fā)了十幾條微信，語(yǔ)氣從“你怎么回事”逐漸升級(jí)到“你趕緊給我媽道歉”。
而林知夏全程都沒(méi)有