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被職場霸凌后,我在全公司面前給領(lǐng)導(dǎo)磕了個頭

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小說簡介

《被職場霸凌后,我在全公司面前給領(lǐng)導(dǎo)磕了個頭》中有很多細節(jié)處的設(shè)計都非常的出彩,通過此我們也可以看出“偷桃的冬瓜”的創(chuàng)作能力,可以將抖音熱門等人描繪的如此鮮活,以下是《被職場霸凌后,我在全公司面前給領(lǐng)導(dǎo)磕了個頭》內(nèi)容介紹:我在單位干臟活累活,背黑鍋??赡杲K獎被扣光、優(yōu)秀給了領(lǐng)導(dǎo)的小舅子。那天部門大會,我當著所有人的面,跪在了領(lǐng)導(dǎo)面前。我這一跪,不是認輸——是讓他這輩子都翻不了身。老實人的反擊,從來都是兩敗俱傷,但我絕不后悔。正文:我叫周勇,今年四十歲,在這家國企整整干了十五年。十五年前我剛進單位的時候,才二十五歲,年輕,有干勁,渾身上下都是使不完的力氣。那時候我想得簡單,覺得踏踏實實干活,老老實實做人,總能混出個人...

精彩內(nèi)容

持著表面上的客氣,逢年過節(jié)還會給我發(fā)條祝福短信,偶爾請我吃頓飯,嘴上說著“勇哥你是我?guī)煾?,我這輩子都記得你的好”。
我以為我待人真誠,總能換來幾分真心。
卻不知道,人心隔肚皮,有些人天生就是喂不熟的狼。
**這個人,極會鉆營。
他不僅會做事,更會做人——做給領(lǐng)導(dǎo)看的那種“人”。
他知道誰手里有資源,誰能決定他的前途,他把所有的精力和心思,都花在了討好上級上。
給領(lǐng)導(dǎo)跑腿,幫領(lǐng)導(dǎo)辦私事,陪領(lǐng)導(dǎo)吃飯喝酒,這些事情他做得得心應(yīng)手。
而他在做這些事情的同時,并沒有耽誤他搶別人的功勞。
我親眼看著他是怎么一步步往上爬的。
每一次項目結(jié)束,他都能在匯報材料里,把自己塑造成最核心的角色。
他會用漂亮的PPT、流利的表達,把團隊的成果包裝成自己的成績。
他的匯報總是條理清晰、重點突出——重點都是他干的,別人干的都變成了“在**同志的帶領(lǐng)下”。
從普通員工到小組長,他只用了兩年。
從小組長到副主任,用了三年。
從副主任到部門主任,又用了三年。
短短八年時間,他就從當初那個跟在我**后面叫“勇哥”的新人,爬到了部門主任的位置,成了我的頂頭上司。
職位變了,他的嘴臉,也徹底變了。
曾經(jīng)的那點客氣,蕩然無存。
取而代之的是居高臨下的命令,是毫不掩飾的鄙夷,是變本加厲的壓榨。
他不再叫我勇哥,甚至很少叫我的名字,需要我的時候就“哎”一聲,或者直接用手指點一下。
從他當上主任那天起,我的日子就徹底墜入了深淵。
他把所有最累、最苦、最繁瑣、最不討好的工作,全都安排給我。
部門里的輕松活、核心活、露臉的活,全部分給他的心腹,還有他那個剛?cè)肼氁荒甑男【俗永顫?br>李濤這個人,說起來我就來氣。
他什么都不會,業(yè)務(wù)一竅不通,連最基礎(chǔ)的報表都做不明白。
他每天上班就是喝茶、玩手機、刷短視頻,偶爾出去抽根煙,一抽就是半小時。
他的工位就在**辦公室門口,但**從來不管他。
可就是這么一個什么都不干的人,拿的工資跟我差不多。
而我呢?我從早上八點坐到晚上八點,連口水都顧不上喝。
午飯經(jīng)常是扒拉兩口就繼續(xù)干活,有時候忙起來連飯都忘了吃。
加班到深夜是家常便飯,周末也經(jīng)常被叫回來處理工作。
我媳婦說我比**還忙,可掙的錢連給兒子報個補習班都要猶豫半天。
一開始,我想著忍忍就過去了。
他是領(lǐng)導(dǎo),我是兵,領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么,這是規(guī)矩。
再說我上有老下有小,父母年紀大了,身體都不好,母親有高血壓和糖尿病,常年吃藥。
父親前年做了心臟支架手術(shù),花了好幾萬。
兒子在上初中,各種補習班、資料費、生活費,哪樣不要錢?妻子全職在家照顧老人孩子,全家的生計,都靠我這份工資。
我不敢鬧,不敢得罪領(lǐng)導(dǎo),不敢有任何閃失。
我只能忍。
可我的退讓、我的隱忍,在**眼里,不是懂事,不是識大體,而是懦弱,是好欺負。
他摸透了我的性子,知道我不敢反抗,于是變本加厲地壓榨我,毫無顧忌地欺負我。
他開始肆無忌憚地搶我的功勞。
前年,單位接了一個重點項目,是上級單位直接下達的任務(wù),時間緊、任務(wù)重、難度大,涉及好幾個部門的協(xié)調(diào)配合,誰都知道這是個燙手山芋,沒人愿意接。
**在部門會上問了幾遍誰愿意負責,所有人都低著頭,假裝在看筆記本。
最后還是我接了。
我沒有別的想法,就是覺得工作總得有人干,推來推去沒意思。
再說這個項目確實重要,做好了能給單位爭光,我也算是沒白拿這份工資。
可我真的沒想到,這個項目會把我半條命都搭進去。
那半年,我沒有睡過一個完整的覺。
每天早上六點出門,晚上十一二點才能到家。
項目的每一個環(huán)節(jié)我都親自盯著,從前期調(diào)研到方案設(shè)計,從數(shù)據(jù)核對到現(xiàn)場執(zhí)行,事無巨細,全是我一個人在跑。
我跑遍了全市二十多個點位,光現(xiàn)場

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