01

那天是周三，下午兩點。

公司大會議室。

所有人都在。

項目組、策劃部、設(shè)計部、還有大老板周總。

我在角落的位置坐下，抱著我的筆記本電腦。

筆記本電腦里裝著一份方案。

這份方案我寫了整整兩周。

熬了八個通宵。

查了四十七份行業(yè)報告。

做了三版數(shù)據(jù)模型。

每一條建議都有數(shù)據(jù)支撐，每一個創(chuàng)意都有案例佐證。

方案的名字叫《綠城地產(chǎn)年度品牌煥新全案》。

綠城地產(chǎn)是我們公司今年最大的客戶，年費三百萬。

拿下這個案子，等于今年不用愁了。

我是方案的主創(chuàng)。

但站上臺匯報的人，不是我。

是我們策劃部的總監(jiān)，張偉。

張偉四十二歲，禿頂，啤酒肚，在公司干了八年。

他的能力一般，但有兩個特長。

第一，搶功勞。

第二，甩鍋。

我入職兩年，被他搶了六個方案，甩了三次鍋。

每次都是同樣的套路。

我先寫方案，他拿去匯報。

匯報好了，功勞是他的。

匯報砸了，鍋是我的。

"方案寫得不夠好。"

他每次都這么說。

這次也一樣。

他把我的方案拷走之后，改了個封面，把自己的名字寫在第一作者的位置。

然后他去匯報了。

會議室里，周總坐在主位上，綠城地產(chǎn)的市場總監(jiān)陳總坐在旁邊。

張偉站在投影幕前面，侃侃而談。

"這個方案的核心創(chuàng)意是我提出的——"

"我們團隊經(jīng)過了反復(fù)的論證和調(diào)研——"

"我個人認(rèn)為，這個方向最符合綠城的品牌調(diào)性——"

我在臺下聽著，攥緊了手里的筆。

他的PPT上，每一頁都是我的心血。

數(shù)據(jù)是我跑的，模型是我建的，創(chuàng)意是我想的。

他甚至沒有改一個字。

連錯別字都沒改。

因為根本就沒看過。

他只是照著念。

02

匯報結(jié)束后，周總點了點頭。

"方案不錯，張總辛苦了。"

張偉笑著鞠了一躬："應(yīng)該的應(yīng)該的，團隊一起努力的結(jié)果。"

散會后，我走回工位。

路過張偉辦公室的時候，他叫住了我。

"林然，進來一下。"