公司這次人員優(yōu)化，只裁了我一個。
拿著十二萬的補(bǔ)償金，我收拾東西走人，沒吵沒鬧。
一個星期后，前同事發(fā)消息過來：「陳默，你知道嗎，設(shè)計部現(xiàn)在全亂了?！?br>我沒回。
窗外是深夜的城市，樓下車聲不斷。這一周發(fā)生的事，像一場荒唐的鬧劇——公司以為少了我照樣轉(zhuǎn)，結(jié)果核心項目卡死了；我以為離開就能徹底放下，結(jié)果睡前腦子里還是那些沒做完的方案。
但我不能回頭。
不是賭氣。是因?yàn)槲冶仨氉屗麄兠靼祝粋€設(shè)計師的價值，不是說裁就能裁的。
01
周一上午，我坐在家里改作品集。
門鈴響了。
開門，站在外面的是項目總監(jiān)魏國棟。
他看起來憔悴，眼底發(fā)青，不像平時那個永遠(yuǎn)西裝筆挺的樣子。
「陳默，能進(jìn)來說幾句嗎？」
語氣比我在公司三年聽到的任何一次都要低。
我讓開身，讓他進(jìn)來。
他在沙發(fā)上坐了半天，搓手，不說話。
「你是來讓我回去的？」我先開口。
「不全是，」他抬頭，「我是來道歉的。上周裁你的決定，我沒有攔，這是我的失職。」
「你攔也沒用，」我給他倒了杯水，「決定權(quán)不在你手里。」
「我知道，」他苦笑，「但我至少應(yīng)該說一句話，而不是就這樣看著你走。陳默，你不在之后，我才知道整個品牌視覺線有多依賴你。不光是執(zhí)行，是整套東西背后的邏輯?！?br>他頓了頓，繼續(xù)說：「你離開那天下午，甲方那邊就來了催稿。我讓部門里最老的兩個設(shè)計師上，他們研究了一晚上，連你的文件結(jié)構(gòu)都沒看懂，更別說改稿了?！?br>「現(xiàn)在怎么樣？」
「用備用方案撐著，」他嘆氣，「但甲方明顯不滿意，三個大客戶已經(jīng)在催換方案，有一家直接說要解約，涉及金額將近八百萬。公司每天都在焦頭爛額?！?br>我沒說話，只是聽著。
「高層后悔了，」魏國棟說出了他真正來的原因，「他們想請你回來，條件可以談?！?br>「什么條件？」
「薪資漲五成，加季度獎，還有……」他看著我，「**會當(dāng)面道歉，承認(rèn)這次裁員是錯的?！?br>五成漲幅，加上江可欣當(dāng)面道歉。
這個條件放在三個月前，我可能想都不想就答應(yīng)了。
但我笑了：「五成？魏總，你覺得我值這個價嗎？」
魏國棟一愣：「當(dāng)然值，甚至不止。陳默，你的能力我一直認(rèn)可，是公司之前沒看清楚。」
「既然這樣，」我站起身，走到窗邊，「那當(dāng)初為什么要裁我？就因?yàn)槲也欢迷陲埦稚吓鯃?？還是覺得設(shè)計師都是流水線上的零件，隨時可以換？」
他張了張嘴，沒答上來。
「你回去告訴他們，」我轉(zhuǎn)過身，「有些東西，不是加錢能買回來的?！?br>02
魏國棟走后，我在窗邊站了很久。
說實(shí)話，拒絕的那一刻我也在動搖。
五成漲幅不是小數(shù)字，加上獎金，一年下來差不了多少。更何況我手上還有未還清的租房押金和家里的那些事。
但我更清楚，如果我現(xiàn)在回去，就等于告訴他們：你們可以隨時把我踢走，出了問題再拿錢把我哄回來。
不只是我，是所有做設(shè)計的人。
今天我妥協(xié)了，往后每一個被隨意辭退的設(shè)計師，都會被用同樣的邏輯對待。
下午，我接到一個陌生電話。
「請問是陳默陳老師嗎？我這邊是行業(yè)獵頭，姓蘇，蘇嶺，方便聊幾分鐘嗎？」
聲音職業(yè)，節(jié)奏穩(wěn)。
我說方便。
「我直接說，」她開門見山，「我手上有三個客戶，兩家是上市公司，一家是正在沖A的新消費(fèi)品牌。他們都在找品牌設(shè)計負(fù)責(zé)人，綜合來看，你是最合適的人選?！?br>「他們知道我是被裁的？」
「知道，」蘇嶺說，「但懂行的HR都清楚，做設(shè)計被裁的，十有八九不是能力問題，是不會混。這反而證明你專注在作品上，不是在人情世故上。」
我沉默了一下。
「具體條件呢？」
「年薪五十到六十萬，設(shè)計總監(jiān)級別，獨(dú)立管團(tuán)隊，」她發(fā)來一份文件，「三家公司的信息都在里面，你看看哪個方向更符合你的規(guī)劃?！?br>五十萬。總監(jiān)。獨(dú)立團(tuán)隊。
這已經(jīng)比原公司漲了差不多一倍。
而且不是因?yàn)槌隽耸?