我花了兩個半月證明一件事：有些人的臉是不要的，只是沒人幫他撕。

坐月子第27天，同事凌晨兩點發(fā)消息讓我干活。我忍了。

第33天，他在項目匯報時說方案是我做的，出了問題讓客戶找我。我忍了。

第40天，他拿我的名字給自己寫績效，說"林晚產(chǎn)假期間一直遠程配合"。我還在忍。

他以為我永遠不會反擊。

他不知道的是：我忍的每一天，都在數(shù)。數(shù)到第70天，我數(shù)完了。

正常人都應(yīng)該明白，產(chǎn)假就是產(chǎn)假，不是遠程辦公，不是彈性休假，不是你想找我就找我的隨叫隨到。

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手機震的時候，我正靠在床上喂奶。

左手抱孩子，右手夠到床頭柜上的手機，點亮屏幕發(fā)現(xiàn)是微信工作群的消息。我沒點開，又放了回去。

喂奶這件事講究姿勢和心態(tài)，缺一不可。你一旦被什么事情分了神，奶就不下了，孩子就開始在懷里扭來扭去，然后大哭。

最后手忙腳亂地換邊、換抱法、哄半天，一整套流程下來，半個小時就沒了。

我已經(jīng)在這個流程里滾了二十七天了。

第二十七天。距離我正式休產(chǎn)假已經(jīng)過去了整整兩個月，我的產(chǎn)假一共195天，180天的產(chǎn)假加上15天的難產(chǎn)假。休假前我仔仔細細算過，一天都沒算錯。

孩子終于吃飽了，松開嘴，閉上眼睛。我小心翼翼地把他豎起來舉到肩膀上，用手掌輕輕給他拍嗝。

嗝！拍了半天終于出嗝，我屏住呼吸，慢慢地把他放到嬰兒床里，像在移動一顆隨時會炸的定時**。

手機又震了。

這次是私聊。

我拿起手機看了一眼。

王童：「晚姐，在嗎？」

我盯著這個"在嗎"看了三秒。

王童這個人，我們部門的項目專員，三十四歲，跟我同歲，長相中等，能力中等，存在的意義也中等。他最大的特點就是什么東西都喜歡順手推給別人做，而且推得非常自然，自然到你不仔細回想的話，甚至會以為那件事本來就是你應(yīng)該做的。

我沒回。

他又發(fā)了一條：「有個項目方案需要你幫忙看看，客戶明天要，我現(xiàn)在搞不定那個數(shù)據(jù)分析的部分，你是這方面最專業(yè)的