，做執(zhí)行就挺好的，策略層面的東西還是讓男同事來吧。你以后要是結(jié)婚生孩子了，還不是要回歸家庭？何必那么拼呢。"
那一刻我愣住了。
原來在他眼里，我就是個"暫時"的存在。
第二年，我開始學乖了一點。任務(wù)照做，但開始留意周圍的人和事。我發(fā)現(xiàn)**華有個習慣：他每周五下午都會找***單獨匯報，而匯報的內(nèi)容，百分之八十都是我寫的。
還有一個細節(jié)：每次匯報完，他都會叫上幾個男同事去喝酒，稱之為"核心團隊碰頭"。
我從來沒被叫過。
有一次，周五下午，我提前完成了方案去找他簽字。推門進去的時候，發(fā)現(xiàn)他正在跟***匯報，而PPT上的內(nèi)容——我一眼就認出來是我三天前發(fā)給他的版本，連配色都沒改。
他看見我進來，臉色變了一下，但很快恢復如常："小沈啊，方案我看過了，沒什么問題。"
那天晚上，我一個人加班到很晚，把方案的每一頁都截圖保存了下來。
從那天起，我開始建一個加密文件夾。
我開始偷偷保留證據(jù)。方案文檔用我的賬號寫的每一版都有記錄，郵件往來的時間戳清清楚楚，工作群的聊天記錄我也會定期截圖備份。這些東西當時看著沒用，但我覺得，遲早會有用。
第三年，**華升了總監(jiān)，我以為苦盡甘來。
結(jié)果他升職之后第一件事，就是把我調(diào)到了執(zhí)行組，美其名曰"發(fā)揮我的專長"。
然后他招了一個剛畢業(yè)的小伙子做"策略助理"。
小伙子什么都不懂，但每次匯報都是他去。
"小沈啊，你寫的方案很好，但匯報的時候還是讓小陳去吧，他溝通能力強，能說會道的。你在幕后支持就好。"
我一個人扛著三個項目，連續(xù)半年沒有周末。有一天凌晨兩點，我剛從公司出來，在路邊攤吃宵夜的時候，收到他發(fā)來的消息："小沈，明天早上八點把方案發(fā)我。"
我看了眼手機上的日期。那天是周六凌晨兩點半。
外面有貓在叫，不知道是野貓還是誰家的。
第三年的年底，我終于拿到了一個優(yōu)秀員工。
但獎品是一張獎狀，和**華在朋友圈發(fā)的慶祝文案："感謝團隊的努力，2024繼續(xù)加油！"
照