。
我接起來。
"請問是林晚林小姐嗎？"
"我是。"
"我是寶恒集團(tuán)品牌部的何薇，負(fù)責(zé)銳光項目的對接。方便聊幾句嗎？"
我的手在桌下攥了一下。
寶恒的人直接找到我了？
"方便。"
"是這樣的，我們之前收到的那份提案，前面部分非常驚艷，但后半段的傳播策略似乎不太完整，想跟你們原始策劃人確認(rèn)一下。我查了一下你們提交的項目登記表，初始撰寫人那一欄寫的是你的名字。"
我沉默了兩秒。
"何小姐，你是從什么渠道拿到這個信息的？"
"項目登記表是跟提案一起提交的，這是流程要求。怎么，有什么問題嗎？"
我笑了一下。
徐銘做事粗心，拿走了我的方案，卻忘了改項目登記表上的名字。
"何小姐，關(guān)于銳光的事，你方便明天當(dāng)面聊嗎？"
"好，明天上午十點，你到我們寶恒總部來。"
"好，我到。"
掛掉電話。
桌上的筆記本還亮著，項目管理系統(tǒng)的界面冷冰冰地顯示著"您無權(quán)訪問"。
我合上電腦。
第一根線，已經(jīng)搭上了。
第五章
第二天上午，我沒有去寶恒。
因為早上九點，趙勤臨時召集了一次"銳光"項目啟動會。
他在群里@了所有人："全員參加，九點半，不許遲到。"
我到會議室的時候，徐銘已經(jīng)站在投影幕前了。
他穿了一件新襯衫，袖口的折痕還在，顯然是昨晚專門買的。
沈雨桐坐在前排右側(cè)，膝蓋上放著一疊打印好的文件，正在做最后一遍翻閱。
我在后排坐下。
徐銘開始講。
"大家好，今天是銳光項目的正式啟動會，我先給大家梳理一下整體方案的核心思路。"
他按了一下翻頁鍵，屏幕上跳出第一張幻燈。
是我寫的。
字體、排版、配色方案，一模一樣。
只有左下角的作者名字，從"林晚"變成了"徐銘/沈雨桐"。
他講得還算流暢，畢竟前面六十頁是品牌調(diào)研和市場分析，數(shù)據(jù)為主，照念就行。
到了第七十頁，策略推導(dǎo)部分開始了。
他翻到那張關(guān)鍵的"傳播矩陣圖"，停了一下。
那張圖是我畫的，內(nèi)容很密，邏輯鏈條環(huán)環(huán)相扣。
他順著圖上的箭頭講了兩個節(jié)點，到第三個的時候，聲音明顯慢了下來。
"這里……我們的核心打法是，用情感共鳴做切入點，打造差異化品牌認(rèn)知。"
他翻到下一頁。
空白。
下一頁也是空白。
他連翻了三頁，全是空白。
會議室里開始有人交頭接耳。
沈雨桐的臉色發(fā)白，低頭瘋狂翻手里的紙質(zhì)版，翻到最后幾頁，也是白的。
徐銘站在臺上，喉結(jié)上下動了兩下。
"這部分……我們還在完善中，今天先跳過。"
趙勤靠在椅背上，食指點了兩下扶手。
"跳過？這是整個方案最關(guān)鍵的部分，你告訴我跳過？"
"趙總，這部分涉及到一些創(chuàng)意執(zhí)行層面的細(xì)節(jié)，我們打算做進(jìn)下一輪提報里……"
我舉起了手。
全場都看過來。
徐銘的表情緊了一下。
"林晚，你有什么問題？"
我站起來，指了指他剛才講的那張傳播矩陣圖。
"**監(jiān)，您剛才說用情感共鳴做切入點，那我想請教一下，針對銳光系列的主力消費群體，二十五到三十五歲的高凈值年輕女性，這個群體對品牌情感敘事的接受閾值，跟三十五到四十五歲那批人完全不同。"
"您的情感共鳴策略，是按照哪一組畫像來推導(dǎo)的？是用場景驅(qū)動的共情模型，還是用價值觀先行的認(rèn)同模型？"
整個會議室鴉雀無聲。
這個問題很具體，但并不難。任何一個認(rèn)真做過這份方案的人，三秒鐘就能回答。
但這份方案不是徐銘做的。
他站在臺上，嘴唇動了一下，又閉上了。
沈雨桐在前排低著頭，拼命翻那疊紙，指尖翻到最后一頁，什么也沒找到。
因為答案在方案的第九十二頁到第一百二十頁。
就是我刪掉的那三十頁。
五秒。十秒。十五秒。
趙勤的臉越來越沉。
"徐銘，你回答不了？"
"趙總，我……這部分是后期補充內(nèi)容，目前還在細(xì)化。"
"項目啟動會上，核心策略的基礎(chǔ)邏輯你講不清楚，你