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方案砸臉?總裁視頻連線喊我老板

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精彩片段

金牌作家“今天晚上月亮不打烊”的優(yōu)質(zhì)好文,《方案砸臉?總裁視頻連線喊我老板》火爆上線啦,小說主人公蘇瑤陳浩,人物性格特點(diǎn)鮮明,劇情走向順應(yīng)人心,作品介紹:第一章:砸在臉上的圖紙我的手指懸在鍵盤上方,微微發(fā)抖。評審室里十八雙眼睛像探照燈一樣打在我身上。三秒前,我花了四個(gè)月畫的綠建方案被陳浩一把抓起來,狠狠摔在我臉上。A3的效果圖擦過額頭,有一角劃在顴骨上,帶出一道細(xì)小的刺痛?!斑@就是你占用部門建模資源四個(gè)月交出來的廢紙?”陳浩的聲音又尖又冷。“連最基本的荷載計(jì)算都對不上,還敢在方案里標(biāo)注我去年南湖項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)缺陷?”我彎下腰,一張一張撿散落在地板上的圖...

光伏幕墻供應(yīng)商。
兩家不做這個(gè)規(guī)格。一家報(bào)價(jià)比預(yù)算高了45%。最后一家說可以做,但定制周期要八個(gè)月,項(xiàng)目投標(biāo)截止日根本來不及。
我癱在椅子上,盯著屏幕發(fā)呆。
也許陳浩說得對,我的方案太理想化了,紙面上漂亮,落地上全是坑。
這個(gè)念頭只撐了十秒鐘。
不對。
傳感技術(shù)替代不了,但設(shè)計(jì)思路可以換。
我重新打開方案模型。
如果放棄**式光伏幕墻,改成建筑一體化光伏屋面——*IPV屋頂系統(tǒng)——不僅不依賴旭輝的專利組件,還能把發(fā)電面積從立面轉(zhuǎn)移到屋面,避開周邊高層建筑的遮擋問題。
凌晨三點(diǎn),我算完了發(fā)電效率。
*IPV屋頂方案的年發(fā)電量比原來的幕墻方案低了8%,但安裝成本直接砍掉三分之一,而且國內(nèi)至少有三家成熟供應(yīng)商。
綜合下來,全生命周期投資回報(bào)率反而提高了。
凌晨五點(diǎn),修改完最后一張施工節(jié)點(diǎn)圖。
我把新版計(jì)劃群發(fā)給小組所有人,包括陳浩
郵件里沒提昨晚在資料室門口聽到的任何一個(gè)字。
我只寫了一句:“深化調(diào)研后發(fā)現(xiàn)原方案幕墻系統(tǒng)供應(yīng)存在不確定性,已調(diào)整為*IPV屋頂方案,詳見附件?!?br>早上八點(diǎn)半,陳浩的回復(fù)進(jìn)了我郵箱。
兩個(gè)字。
“收到?!?br>我盯著這兩個(gè)字看了五秒鐘。
他一定沒想到我能在一夜之間把整個(gè)章節(jié)推翻重寫。
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第七章:第一次敲門
周四下午四點(diǎn),我把定稿發(fā)給了董事長辦公室。
五點(diǎn)十分,秦姐回復(fù):“顧總已閱,對你能及時(shí)識(shí)別并解決供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)表示認(rèn)可?!?br>我趴在桌上,終于讓自己喘了口氣。
背后有人敲了兩下我的隔板。
趙婷探過頭來,壓低聲音。
“出事了?!?br>我坐直。
“什么事?”
陳浩下午找劉偉單獨(dú)談了快一個(gè)小時(shí)。出來的時(shí)候,劉偉臉色很難看。然后人事的小周跟我說,陳浩提了一份報(bào)告上去,說南湖項(xiàng)目的能耗偏差是施工單位的責(zé)任,跟他的設(shè)計(jì)方案沒有任何關(guān)系。”
“他有證據(jù)?”
“據(jù)說他拿出了一份施工單位的自查報(bào)告,說保溫板是工人擅自更換的,他當(dāng)時(shí)并不知情。”
我的腦子飛速轉(zhuǎn)。
如果陳浩成功把責(zé)任甩給施工方,那他在南湖項(xiàng)目上的問題就變成了“不知情的被害者”,而我在方案里對他的質(zhì)疑就變成了“無中生有”。
“自查報(bào)告什么時(shí)候出的?”
“小周說日期是上個(gè)月?!?br>“上個(gè)月出的自查報(bào)告,他現(xiàn)在才拿出來?”
趙婷看著我,兩個(gè)人同時(shí)想到了同一件事。
這份報(bào)告多半是事后補(bǔ)的。
“我得查一下那個(gè)施工單位。”
我打開電腦,搜索南湖文化中心的中標(biāo)施工方信息。
施工單位:宏達(dá)建設(shè)。
我又搜了宏達(dá)建設(shè)的工商信息,然后愣住了。
宏達(dá)建設(shè)的第二大股東欄里有一個(gè)名字——陳國棟。
陳浩同姓。
可能是巧合。
也可能不是。
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第八章:隱藏的線
周五中午,我坐在工位上啃三明治,一邊翻宏達(dá)建設(shè)的公開資料。
陳國棟。
我查了陳浩的入職信息里的緊急***——他填的是父親陳國棟。
不是巧合。
宏達(dá)建設(shè)的第二大股東,就是陳浩的父親。
也就是說,南湖項(xiàng)目的施工招標(biāo),陳浩主導(dǎo),中標(biāo)方是他父親參股的公司。
這已經(jīng)不是簡單的數(shù)據(jù)注水問題了。
這是利益輸送。
我的手心開始出汗。
這個(gè)信息如果捅上去,不是陳浩被批評的問題,他可能直接被開除,甚至面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
但如果我不說,這個(gè)隱患會(huì)一直埋在公司的項(xiàng)目體系里。
我關(guān)掉網(wǎng)頁,把三明治扔進(jìn)垃圾桶。
吃不下了。
手機(jī)震了一下,是趙婷。
“劉偉下午要找你談話?!?br>“什么事?”
“不知道,他秘書剛通知的?!?br>下午兩點(diǎn),劉偉辦公室。
他讓我坐,倒了杯水推過來。
蘇瑤,方案改得不錯(cuò),顧總那邊也認(rèn)可了。但我想跟你聊聊另一件事。”
“總監(jiān)請說?!?br>“南湖項(xiàng)目的能耗問題,我看了陳浩提供的施工單位自查報(bào)告,基本能解釋偏差的原因。你方案里關(guān)于南湖的那兩頁內(nèi)容,下一版可以弱化處理?!?br>我看

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