了第二個(gè)版本。
加了文件共享和評(píng)**能。
十二月份，第三個(gè)版本。
加了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表導(dǎo)出。
每次迭代，我都把用戶反饋和版本記錄存下來(lái)。
這是我唯一的武器。
那一年，我?guī)缀鯖](méi)有社交。
周末別人去喝酒、看電影、談戀愛(ài)，我在出租屋里寫(xiě)代碼。
過(guò)年回家，我爸問(wèn)我工作怎么樣。
我說(shuō)還行。
“方總監(jiān)沒(méi)再找你麻煩吧？”
“沒(méi)有?！?br>“那就好。你鄭叔說(shuō)了，讓你好好干，別惹事?！?br>我沒(méi)說(shuō)話。
我爸又說(shuō)：“你也別怨爸。爸沒(méi)本事，只能求人。你要是爭(zhēng)氣，爸也不用低三下四去求人?！?br>我說(shuō)知道了。
回公司后，我繼續(xù)在庫(kù)房里待著。
方明遠(yuǎn)偶爾會(huì)路過(guò)，看我一眼，什么都不說(shuō)，嘴角帶著那種笑。
那種笑我見(jiàn)過(guò)很多次。
意思是：你這種人，也就配待在這兒了。
我沒(méi)理他。
我在做一件事——收集證據(jù)。
除了那些回扣合同和郵件，我開(kāi)始留意方明遠(yuǎn)在其他方面的問(wèn)題。
比如績(jī)效考核。
每個(gè)季度部門(mén)要做績(jī)效排名，A檔有獎(jiǎng)金，C檔扣錢(qián)，D檔勸退。
按理說(shuō)，我在庫(kù)房打雜，沒(méi)有產(chǎn)出，拿D很正常。
但我查了一下公司**：庫(kù)房管理屬于“支持性崗位”，考核標(biāo)準(zhǔn)不是產(chǎn)出，而是工作完成度和態(tài)度。
我每天準(zhǔn)時(shí)上下班，所有交辦的事情都做完做好，沒(méi)有任何差錯(cuò)。
按標(biāo)準(zhǔn)，我至少是*。
但方明遠(yuǎn)給我打了D。
連續(xù)兩個(gè)季度。
第一次我沒(méi)說(shuō)什么。
第二次我找了一趟人事。
“我想查一下我的績(jī)效考核評(píng)分依據(jù)。”
人事的人看了我一眼：“這個(gè)……你需要找你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。”
我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是方明遠(yuǎn)。
我找他，他會(huì)說(shuō)“你不符合部門(mén)要求”。
我找了也是白找。
但我把兩次考核結(jié)果的通知郵件都截了圖。
存好。
還有一件事。
公司每季度發(fā)一次“內(nèi)部通訊”，里面有“季度之星”的評(píng)選結(jié)果。
被評(píng)為季度之星的人，會(huì)登上公司內(nèi)網(wǎng)首頁(yè)。
第三季度，我注意到一件事。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)里有一條：“對(duì)部門(mén)或公司有突出貢獻(xiàn)者?！?br>我雖然沒(méi)有被分配正經(jīng)工作，但我做的那個(gè)審批流程優(yōu)化方案，雖然沒(méi)得獎(jiǎng)，但后來(lái)被行