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第4章

離婚半月,前妻攜全家8口強(qiáng)占我800萬別墅

不知道,也不關(guān)心我在做什么。
在他們眼里,我就是一臺(tái)提款機(jī)。能吐錢的時(shí)候湊合用著,吐不出錢了就踢開換一臺(tái)。
行吧。
現(xiàn)在這臺(tái)“廢舊提款機(jī)”要重新開機(jī)了。
融資到賬那天,我讓財(cái)務(wù)劃出四百萬存入一個(gè)專用賬戶。
這筆錢,雷打不動(dòng),到期就打給蘇婉晴。
不是因?yàn)槲掖蠓健?br>是因?yàn)槲乙筛蓛魞舻厍袛嗪吞K家的一切關(guān)系。
一分不多,一分不少。
讓他們拿了錢永遠(yuǎn)閉嘴。
老方說我傻:“四百萬呢,公司現(xiàn)在正是用錢的時(shí)候?!?br>“協(xié)議就是協(xié)議,****。我不想給任何人留把柄。”
“他們蘇家人有什么把柄不把柄的——”
“不是給他們。是給我自己?!?br>老方不說話了。
過了半天,他拍了拍我的椅背:“行,你是老板,你說了算。不過說句心里話,陸總,離了婚以后你整個(gè)人都不一樣了?!?br>“哪里不一樣?”
“精氣神。以前你天天愁眉苦臉的,現(xiàn)在看著像換了個(gè)人。”
我扯了扯嘴角。
不是換了個(gè)人。
是把寄生在身上的人甩掉了而已。

蘇家人繼續(xù)在暗地里搞小動(dòng)作。
蘇濤通過他賭場認(rèn)識(shí)的狐朋狗友,找了個(gè)***“黑客”,試圖攻擊衡遠(yuǎn)科技的官網(wǎng)。
結(jié)果被我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)十五分鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)并溯源。
IP地址直接定位到蘇濤常去的那家網(wǎng)吧。
我讓法務(wù)保全了證據(jù),但沒報(bào)警。
不是心軟。
是火候不到。
這些東西,留著以后有大用。
與此同時(shí),衡遠(yuǎn)科技的業(yè)務(wù)開始加速運(yùn)轉(zhuǎn)。
華瀾的兩千萬到賬后,我做了三件事——
第一,擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊(duì),從行業(yè)頭部公司挖了兩個(gè)核心工程師。
第二,拿下了三個(gè)中型物流企業(yè)的試點(diǎn)合同。
第三,和國內(nèi)最大的電商平臺(tái)“快馬集團(tuán)”的技術(shù)部門建立了初步接觸。
快馬集團(tuán),年?duì)I收超過兩千億,他們的倉儲(chǔ)系統(tǒng)正面臨換代升級(jí)。
如果能拿下這個(gè)客戶,衡遠(yuǎn)科技直接從小蝦米變成行業(yè)第一梯隊(duì)。
當(dāng)然,蘇家人對(duì)這些一無所知。
他們活在自己的信息繭房里,堅(jiān)信我的公司即將倒閉,堅(jiān)信那套別墅遲早是他們的。
離三個(gè)月期限還有六周。
蘇婉晴又打來電話。
“陸衡,我問你,那四百萬你到底準(zhǔn)備好了沒有?”
“到期會(huì)打給你?!?br>“你別嘴硬!我聽說你公司接了幾個(gè)小單子,那點(diǎn)錢夠什么?四百萬!你賣血也湊不齊!”
“你聽誰說的?”
“這你別管!”
“蘇婉晴,我最后說一次,錢會(huì)按時(shí)到賬。在此之前,請(qǐng)你和你的家人不要再騷擾我的公司和合作方。否則,我會(huì)追究法律責(zé)任?!?br>“你威脅我?”
“我在陳述事實(shí)。你哥找人攻擊我公司網(wǎng)站的事,我已經(jīng)掌握了全部證據(jù)。”
電話那頭沉默了。
“你——你胡說!”
“信不信由你。掛了。”
這次掛電話,我比上次還干脆。

距離付款期限還有三周。
快馬集團(tuán)的技術(shù)總監(jiān)孟愷來衡遠(yuǎn)科技做了一次實(shí)地考察。
孟愷三十八歲,清華計(jì)算機(jī)系出身,在快馬負(fù)責(zé)整個(gè)倉儲(chǔ)技術(shù)體系。這個(gè)人我研究了很久——技術(shù)出身,不吃套路,只看東西。
我親自帶他參觀了實(shí)驗(yàn)室和測試環(huán)境。
3.0版本的系統(tǒng)跑了一遍完整的壓力測試,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在大屏上。
揀選效率:比快馬現(xiàn)有系統(tǒng)高35%。
錯(cuò)誤率:降低72%。
系統(tǒng)部署周期:縮短60%。
孟愷全程沒說話。
參觀結(jié)束后,他在會(huì)議室坐下,喝了口水,看著我說了一句話——
“你這個(gè)東西,是你自己寫的?”
“核心算法是我的,團(tuán)隊(duì)做的工程化落地?!?br>“多久了?”
“三年?!?br>他點(diǎn)了點(diǎn)頭。
又沉默了一會(huì)兒。
“陸總,說實(shí)話,你這套系統(tǒng)的技術(shù)水平,比我們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)做了兩年的方案要好。我需要回去跟我們CEO匯報(bào)。”
“好。”
“但我得提醒你,快馬體量大,決策鏈長,不會(huì)很快。另外,我們還在同時(shí)評(píng)估另外兩家供應(yīng)